企业管理演讲稿

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篇一:企业管理演讲稿

  各位领导,各位同仁,朋友们:

  大家好!

  我是阳城县煤炭运销公司经理马科进。非常感谢集团公司为我们搭建的这个学习交流的平台。在这里,我将阳城公司近几年来工作上的几点做法向大家作一简要汇报。我演讲的题目是《奠科学发展之基,铸和谐文明之魂,走区域现代煤炭产业集团创新之路》。

  管理是企业永恒的主题。近年来,我们阳城公司以科学发展观为指导,以创新人才管理机制为切入点,以绩效考核为突破口,以信息化管理为抓手,以文化兴企促和谐,在打造现代企业方面进行了积极而有效的探索。

  一、实施人力资源管理 ,奠定科学发展之基

  

企业管理演讲稿

市场经济是能人经济,人力资本是企业最大的资本。落实科学发展观,人才是基础。五年前的阳城公司没有一个本科生,大专生也仅有两名,专业人才的匮乏严重制约了公司的发展。基于这种现实,我们树立了“不拘一格、外引内培、整体提高”的人才理念,引进专业人才,加大培训力度,有效盘活人才存量,努力提高人才增量。

  2004年7月,我们首次到大专院校招聘毕业生,从而拉开了阳城公司用人制度革新和转变的序幕。通过合作委培、人才引进等方式,有效解决了用人需求。2005年,为适应公司改革和发展的需要,公司设立了人力资源部,实现了从人事管理向人力资源管理的转变。根据岗位和用工需要,公司投资近300万,有计划地对员工进行了系列培训。出台《培训考核办法》,将职工培训制度与考核挂钩,形成提升员工素质的长效机制。同时,出台了员工接受再教育的奖励措施,鼓励员工争做“学习型人才”。班子带头接受再教育,员工培训工作蓬勃开展,队伍知识结构发生了可喜变化,综合素质明显提高。目前,公司9名班子成员,有7人在清华大学EMBA和高级企业经理人等研修班进行了深造;员工大专以上学历达到191人,参加进修达到89人。

  同时,我们打破以前职位晋升“论资排辈”的传统,明确提出“能者上、平者让、庸者下”的用人理念,建立了“职位能上能下、人员能进能出”的人事制度,废除了沿用多年的干部任命制,建立了中层管理人员公开竞聘制。通过公开竞聘,刚进入公司不久的大学生武陆军成为了信息管理中心主任,临时工郭斌成为了办公室副主任……2004年至今,以这种方式选拔中层管理干部29人,一批优秀人才脱颖而出,走上管理岗位。人力资源管理程序的规范,学习风气的形成和知识结构的改变,为企业的科学发展奠定了坚实的基础。

  二、强化效能监察机制,完善现代企业制度

  随着人力资源管理的实施,平均主义的“大锅饭”越来越不适应现代企业的运营。因此,我们积极探索绩效量化考核,逐步建立了一套科学、量化和可操作的绩效考核体系。聘请清华大学专家组为我们设计了符合现代企业管理的绩效考核办法,初步建立了一套以岗位管理为核心,以绩效考核为基础,以绩效工资为表现形式的绩效考核机制。并将绩效考核结果作为中层管理人员末位淘汰和不合格员工待岗培训的主要依据之一。“一份业绩一份回报”的分配理念,“收入能增能减”的劳资和分配制度,为员工提供公平、公正的机会。

  面临改革,人们总要经历阵痛和接纳的过程,阳城公司绩效考核制度的改革亦是如此。当时不少人想方设法来找我开“后门”,我就请人写了“身正心安企兴”的牌匾挂在办公室,并告诉他们:“不要把心思放在请吃送礼上,我只看重大家的工作实绩,要是哪天我退下来了,你就是请我吃地摊,我也乐意去。”让那些抱侥幸心理的人断了念头,继而实实在在地靠工作实绩去实现自己的个人价值。公司曾有一位老科长,当年因年度考核不合格被降职使用,思想上受到很大触动,尽管新的岗位面对的是从未接触过的电脑,但他不畏困难、刻苦钻研,两年时间掌握的专业知识竟然不亚于那些科班出身的年轻人,他也因此被再次给予正科待遇。

  流水不腐,户枢不蠹。正是绩效考核、效能监察机制的改革,使公司焕发出旺盛的生命力。

  三、创新信息管理模式,增添转型发展活力

  企业要发展,管理模式必须与时俱进,信息化管理就是现代企业腾飞的翅膀。近年来,我们利用现代网络,依托脉点系统,不断加强信息化建设。

  随着现代企业管理理念的深入人心,2006年初,我们依托公司局域网,引进了“脉点执行力管理系统”,实现了无纸化办公,提高了工作效率,节约了办公经费,完善了岗位工作流程管理,实现了远程教育,提升了人力资源管理和开发能力,实现了上下级之间和员工之间的无障碍沟通,强化了政治思想教育工作,达到了交流学习、共同提高的效果,实现了企务公开,促进了廉政建设,实现了企业重大决策的民主化、透明化,提高了企业内部凝聚力和亲和力。与此同时,公司又注册了国际域名,开通了公司网站,为员工了解公司动态、相互交流提高提供了平台,为员工表达心声、业余创作提供了园地,成为了联系职工群众的纽带和企业的宣传喉舌。

  网站的建立,提高了员工的学习兴趣,公司的学习氛围更加浓厚。2006年,公司员工“买电脑热”的现象被《太行日报》予以报道。现已退休的老员工常拥才当年曾在公司脉点系统的自由论坛上留下过这样一段话:“我今天终于也学会上脉点了,这要感谢公司领导把我们这些老同志”逼上梁山“,给我们这个学习的机会,使我们‘老解放’也能上‘高速’,这在以前可是不敢想的。”一个个内容丰富、清新亮丽的网页,就是展示公司风采的一张张“名片”、一个个“窗口”,是实现企业转型发展的“催化剂”,为现代企业建设增添了“新活力”。

  四、实施文化兴企战略  铸造文明和谐之魂

  “三流企业做产品,二流企业做管理,一流企业做文化”。文化之于企业,如同灵魂之于肉体,没有灵魂的肉体只能是行尸走肉,不重视文化建设的企业也只会是一盘散沙。企业文化建设的最终目标,就是凝聚人心,鼓舞士气,培养员工积极向上的阳光心态,铸造企业和谐文明之魂,为企业可持续发展提供强大的原动力。近年来,我们以人本理念为基点,在文化建设方面进行了一系列有益的探索。

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