单位2010年创先争优情况总结
52fw.cn 06-12 次遇见
一年来,公司两级党组织紧密围绕生产经营工作重心,积极开展“四好班子”创建活动,切实加强机关作风建设,大力营造稳定、和谐、发展、创新的氛围,持续推进了“三个一”工程(即建一个好班子,带一支好队伍,树一个好形象),在全体党员中开展“创先争优”活动,促进了干部职工思想观念的转变,维护了企业稳定、发展的大局,推动了企业改革发展的步伐。
一、开展了“四好班子”创建活动,干部能力建设得到了加强
按照集团党委的要求,公司党委认真组织开展了“四好班子”创建活动。活动中,在制定计划,明确目标的基础上,提出了6项一票否决指标,3项加分指标,使创建实施方案富有操作性及可控性,切实提高了企业两级班子的领导水平和工作能力。
加强了干部的理论学习。坚持了中心组学习制度,制定了学习培训计划,精选了四个专题十三项内容,采取中心发言人和举办专题讲座的方式,集中学习了党和国家科学发展观以及先进企业的发展启示等内容;坚持了处级领导每年选学“两本书”、科级干部每年选学“一本书”制度,定期给中层干部开设了学习专题讲座。去年下半年以来,组织了8次中心组学习,采取中心组扩大学习的方式,为50多名中层干部开办了4期专题讲座。通过学习,拓宽了科级干部的思维方式,增强了工作责任心,提高了处理问题的能力。
加强了班子作风建设。党委为了加强干部队伍作风建设,于今年4月7日召开了科级干部和机关全体人员作风建设动员大会,6月又用一个月的时间在公司班子中开展了加强作风建设专题教育活动,组织召开了公司级班子作风建设专题民主生活会;加强了领导干部节假日值班制以及深入基层一线、深入重点项目蹲点的制度,对重点在建项目实行了公司领导班子成员责任分管制度,党政主要领导春节期间分别深入江西、山东工地慰问项目部职工并和工地职工一同过了春节;落实了民主集中制和领导班子议事规则,两级班子做到了小事互相沟通、大事会议决定,在涉及企业和发展全局的问题上,统一思想、统一口径、统一步调,范文网]
解决了职工切身利益问题。在资金不是很富裕的情况下,去年中秋节和今年春节期间,分两次报销了离退休人员剩余的医药费76.98万元,补发了1996年所拖欠的工资64.48万元;今年6月份,返还了拖延11年之久的职工集资款29.9万元和1998年拖欠的工资82万元;清理疏通了泰康路及小区下水道2210米,解决了小区夏季汛期严重积水问题;在小区主干道两侧种植花草881平方米;迁移了影响居民出入安全的小区门口电线杆及其拉线。
妥善开展了稳定工作。调整了信访稳定小组,建立完善了主管领导负责、信访部门组织协调、各方参与、齐抓共管的格局;制定了信访稳定工作应急预案;加大了对治安管理处罚法和信访条例的宣传,设立了两处信访接待场所,明确了值班领导和值班人员。稳妥处理了2起不稳定因素,维护了和谐、稳定、发展的良好环境。
实现了治安综合治理。及时调整了综治领导机构,并同基层各单位签订了综治、防火责任书;坚持了小区防范机制,加强了公司生产区和生活区的治安巡逻,加强了对重点要害部位和易发案地段的管理;落实了防火安全检查制度,投入资金4000余元对全公司的消防器材进行了配备和更换,举行了车间保管员和重点单位人员参加的防火演练等活动;完善了纠纷调解组织,适时化解了各类纠纷3起,有力的维护了公司内的治安稳定。
一年来,在两级党组织、全体党务工作者和各职能部门的通力合作下,我公司的“创先争优”工作得到了深入扎实的开展,涌现出了一批先进典型。在他们中间,有“创争”活动扎实、基础资料规范的金工车间党支部;有强化责任、党性和奉献三种意识,充分发挥党员先锋模范作用的铆焊车间党支部;还有充分发挥职能、尽心尽力服务生产的生产党支部。有勇挑重担、认真贯彻企业“两腿”走路的排头兵-----山西项目部经理段新峰同志;有精打细算、节俭创效的铆焊车间主任张伟超同志;有扎根基层、甘当老黄牛的董国庆同志;还有吃苦耐劳、井下带班作业的机修车间年轻的技术员韩友明同志等。可以说,今天受到表彰的3个先进党支部、24名优秀共产党员和2名优秀党务工作者,是我公司13个党支部、256名党员和20多名专兼职党务工作者的优秀代表。它们以堡垒作用和先锋模范作用的突出发挥,影响和带动各基层党组织、广大共产党员,团结奋进,拼搏进取,为企业生产经营的良性运行做出了积极的贡献。2006年,我公司完成产值1.3亿元,实现利润610万元,创建公司以来最高纪录。今年上半年,完成产值6436万元,较去年同期增加了422万元,去年底和今年上半年的生产经营指标均较好的实现了我们的目标要求。
在全面总结一年来“创先争优”工作取得成绩的同时,我们也要正视活动中存在的问题:如各基层党组织“三会一课”制度还需进一步落实;项目中的党组织建设和党员教育尚需进一步加强;党群干部现有人员年龄偏大,文化较低,后备力量难以为继;个别党员和部分干部的党性观念还有待于加强、对公司党委的部署存在着搪塞应付、落实不力等现象。这些问题我们将在下一步的工作中切实加以解决。